中国ビジネス

南富士の中国ビジネス支援

人づくりを核に、日系企業の中国ビジネス支援を行っています。これまでに約800社以上の“無理難題”を解決してきました。人づくりで培ったネットワークや信頼が、多岐にわたるサービスの提供を可能としています。

発展のスピードやライフスタイル、価値観など、多くの点で異なる中国で日本式の手法や常識は通用しません。中国の表も裏にも精通した実働部隊が、企業の課題問題を解決します。

提供サービス

人づくり

GMC(グローバル経営リーダー)の養成、紹介。企業の中国戦略を担う頭脳人材の採用支援を行っています。

教育支援

中国での総経理教育、中国人リーダー教育の他、日本でも赴任前教育、講演会、セミナーなどを行っています。

コンサルティング

企業のあらゆる経営課題を解決します。中国進出、販路拡大、工場現地化、コスト対策など。

業務請負

経営請負や経営再建の他、住宅のCGパース作成やCAD、積算などの業務委託を行っています。

特徴・強み

中国44年の独自ネットワーク

南富士は中国歴44年。
奨学金、大学での講義、本の寄与など、「ビジネス」ではなく「文化交流」からスタートしました。「文化」という側面から中国に入ったため、大学や政府機関など独自の人的ネットワークを有しており、あらゆる課題・問題解決への多角的なアプローチが可能です。

一気通貫のサポート体制

南富士の中国ビジネス支援は、ただのコンサルティングではありません。課題・問題の調査、戦略立案に留まらず、プロジェクト実行までを一気通貫で担います。

優秀な実働部隊

プロジェクトを実行する実働部隊は、中国TOP大学の在校生・卒業生のうち、数百倍にも及ぶ競争率の選考を経て、GMC(経営リーダー養成塾)に入塾し、教育を終えた精鋭たち。有能な現地人の視点を活かしたスピードある展開で、課題・問題解決を図ります。

事例紹介

市場調査

統計などデータを中心とした定量分析から、実地調査などの定性分析まで。あらゆる調査をカバー。数字+現場+中国人の視点で本質をついた提案が可能。

工場改革

弊社現地社員が潜入捜査を行い、現場の業務改善点を網羅。人間関係や職場への思いなど数字に表せないことも調査。結果、職場環境の改善、持続的な収益性向上を達成。

社内制度向上

離職率が高く、企業の安定性に欠けていた企業。離職の原因を調査し、人事採用制度改善、社内教育制度の整備、賃金制度の調整などを実行し、離職率を抑えることに成功。

経営請負

日本に本社を置く大手医療機関の委託を受け、上海でクリニックを設立。市場調査から戦略策定・計画立案、設立準備、運営までを一気通貫で請負。